Attractiv-it

Transformez la donnée en outil stratégique

Il y a un lien direct entre la qualité des données exploitées et la réussite de l’entreprise.

Pour améliorer la rentabilité de votre PME, un système d’information centralisé est indispensable. Bénéficier d’un progiciel de gestion intégré (PGI), plus communément appelé ERP
(Enterprise Resource Planning) est désormais un atout majeur.

Faire une force de l’exploitation d’informations pertinentes, ça se prépare. La démarche nécessite de la méthode. Attractiv-IT vous accompagne vers le succès du projet.

Accompagnement

Attractiv-IT vous accompagne dans toutes les étapes de ce projet stratégique.
Nous organisons une conduite du changement appropriée, dès le début du projet. Les équipes sont tout de suite sensibilisées et impliquées.

Prenons en compte vos problématiques métiers et de digitalisation, avec pragmatisme.

Exploitation de l’information

Ensemble, nous travaillons vos données et les transformons en information pertinente.
Les indicateurs et les tableaux de bord sont appréhendés dès les études, pour les utilisateurs comme pour la direction.

Faisons une force de l’information, pour améliorer la rentabilité de votre entreprise.

Respect de la démarche appropriée

Notre méthodologie, formalisée, respecte les phases nécessaires à la mise en œuvre d’un ERP. Nous travaillerons les processus, pour multiplier les facteurs de succès.
Vous choisirez l’outil au bon moment, en tenant compte de vos besoins réels.

Respectons une approche qui a fait ses preuve, de l’étude préalable jusqu’à l’exploitation probante de l’ERP.

Intégration de l’outil

Nous identifions ensemble les enjeux, les résultats attendus et les bénéfices souhaités par l’ERP. Nous les rendons mesurables.
Ces objectifs, nous les concrétisons, lors de la mise en œuvre du progiciel de gestion intégré (PGI).

Apportons une réelle valeur ajoutée aux utilisateurs et à leurs métiers, rapidement et avec bon sens.

Assister le Pilotage

Attractiv-IT vous seconde dans la gestion de votre projet d’intégration ERP. Notre assistance à maîtrise d’ouvrage vise une exploitation probante de l’outil. Nous rendons concrets les objectifs fixés au début du projet.

Conduire le changement

Impliquons les futurs utilisateurs dans la démarche, dès le début du projet. Sensibilisées et informées, les équipes participent au succès du projet.

L’ERP amènera réellement la valeur ajoutée espérée dans les missions de chacun.

Améliorer l’utilisation

Préservons, dans le temps, la pertinence de l’ERP. Il doit constamment rester pertinent et rentable. Nous intervenons pour maintenir la connaissance de l’outil. Nous prenons en compte les évolutions de l’entreprise et organisons l’amélioration continue du système d’information.

Approche

La réussite du projet se mesure à l’utilisation que l’on fait de l’ERP. Le quotidien a changé. L’enthousiasme est là. L’outil est rentable pour l’organisation. Il est bien exploité.

Les parties prenantes connaissent leurs besoins réel. Il faut les impliquer dès le début.

L’ERP n’est qu’un outil. Trop de projets échouent à cause d’une vision purement informatique.

Préparons les conditions de la réussite. L’approche conseil d’Attractiv-IT est formalisée.

En savoir + sur nos prestations

Philippe Atelin

Consultant

ERP

J’ai exercé durant une douzaine d’années pour des entreprises de services du numérique (ESN). Comme intervenant technique ou chef de projet, nombreuses sont les TPE/PME et collectivités locales/territoriales qui m’ont vu intervenir sur l’évolution de leur système d’information.

En 2008, je me dirige vers des activités plus organisationnelles. Je créé le centre de services IT de l’ESN qui m’emploie alors. Je vais diriger et développer ce centre de profit durant 5 années. Ce nouveau quotidien est celui de l’exploitation des services informatiques et du management d’équipe. Dès 2009, après avoir participé à la définition des spécifications fonctionnelles, je m’enthousiasme pour l’ERP que nous venons de mettre en production. Il me délivre les informations pertinentes dont j’ai besoin pour les clients et la gouvernance du service.

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Philippe Atelin accompagne les TPE et PME pour améliorer leur rentabilité, avec des outils ERP

Chef de Projet

ERP

…

Puis je prends de nouvelles fonctions, toujours dans la même entreprise. Je deviens responsable qualité et méthodes, poste que j’occuperai pendant plusieurs années. Elles me verront mettre en œuvre la démarche qualité de l’entreprise. Je formalise les processus, intervenant auprès des différents services : commerce, achat, logistique, comptabilité… Et je mène à bien mon premier projet de migration : nous devons adapter notre ERP à nos nouveaux besoins.

L’envie d’accompagner l’intégration et l’exploitation de progiciels de gestion intégré était trop forte. Je poursuis mon histoire chez un éditeur d’ERP. Comme chef de projet, je pilote les intégrations dans des PME de services et industrielles. Comme consultant, je conseille sur le fonctionnel et forme les utilisateurs.

L’aventure continue désormais avec Attractiv-IT. Je suis indépendant de toute solution logicielle, pour pouvoir envisager l’outil convenant le mieux. Et mon offre de prestations conseils correspond pleinement à mes pratiques.

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